Fase 1 que se puede hacer horarios

Cuando la gente piensa en la planificación de un proyecto, su mente tiende a saltar inmediatamente a la programación, pero no se llega a esa parte hasta la fase de construcción. En realidad, la planificación consiste en definir los aspectos fundamentales: qué problema hay que resolver, quién participará y qué se hará. Determine el problema real que hay que resolver Antes de empezar, tómese el tiempo necesario para determinar qué problema debe solucionar realmente el proyecto.

No siempre es obvio. Supongamos que el director de informática de tu empresa te ha pedido que desarrolles una nueva base de datos y un sistema de entrada de datos. Puede que estés deseando lanzarte al proyecto para resolver los problemas con los que has luchado de primera mano.

Pero, ¿resolverá eso el problema de la empresa? Para aumentar las posibilidades de éxito del proyecto, debe mirar más allá de los síntomas que ha observado – «No podemos sacar los datos con la suficiente rapidez» y «Tengo que revisar cuatro informes diferentes sólo para recopilar una actualización de la actividad reciente de mis clientes»- para encontrar los problemas subyacentes que la organización está tratando de resolver. Antes de diseñar la base de datos, hay que preguntarse qué tipo de datos se necesitan, qué se va a hacer con ellos, cuándo se necesita una solución, etc.

Si no lo hace, correrá el riesgo de perder tiempo y dinero al crear una solución demasiado simplista, demasiado complicada o demasiado tardía, o que no haga lo que los usuarios necesitan que haga. Identifique a las partes interesadas El problema real se aclarará aún más una vez que averigüe quiénes son todas las partes interesadas, es decir, qué funciones o personas pueden verse afectadas por las actividades o resultados del proyecto, quiénes aportarán recursos humanos, espacio, tiempo, herramientas y dinero, y quiénes utilizarán y se beneficiarán del resultado del proyecto. Trabajarán con usted para definir exactamente lo que significa el éxito del proyecto.

Haz que firmen lo que esperan al final del proyecto y lo que están dispuestos a aportar. Y si las partes interesadas cambian a mitad de camino, prepárate no sólo para responder a los nuevos actores, sino también para incluir a todos los demás en cualquier decisión de reorientación del proyecto. El mantenimiento y la programación adecuados, cuando se hacen bien, pueden aumentar mucho la productividad.

A continuación, analizamos cómo aplicar la planificación y la programación del mantenimiento, entre otras cosas. El 34º presidente de los Estados Unidos y general del ejército estadounidense, Dwight D. Eisenhower, es famoso por haber hecho la paradójica afirmación: «Al prepararme para la batalla, siempre he descubierto que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable». En esencia, decía que los planes a menudo no funcionan tal y como se plantean una vez que surge una emergencia real; sin embargo, el proceso de planificación hace que se exploren a fondo todas las opciones y posibilidades posibles.

El conocimiento que se obtiene de la planificación es vital a la hora de elegir las acciones adecuadas. En el mundo moderno de la fabricación, las empresas se esfuerzan por conseguir una mayor productividad que produzca productos de calidad al menor coste posible para mantenerse por delante de la competencia. La planificación y la programación del mantenimiento son dos funciones diferentes que, cuando se utilizan juntas, forman un programa de mantenimiento.

Se puede tener un gran departamento de planificación que trabaje duro para perfilar los procedimientos de planificación y los planes de trabajo, pero eso no significa que se vaya a hacer más trabajo. Esto se debe a que la planificación facilita la realización de trabajos individuales. Si un trabajo que antes tardaba cuatro horas en completarse, ahora sólo tarda dos, sólo se ha completado un trabajo.

Aquí es donde entra en juego la planificación. La programación ayuda a aumentar la productividad basándose en seis principios: La programación avanzada de prioridades ayuda a garantizar que se asignen suficientes cargas de trabajo, lo que aumenta la productividad y garantiza que las órdenes de trabajo críticas se completen primero. Ahora que entiende los principios rectores de la planificación y programación del mantenimiento, veamos cómo implementarlos.

La implementación de principio a fin puede verse en seis fases: Al crear una programación de suscripciones, utilice el atributo de fases para definir cuándo se producen los cambios y qué propiedades de la suscripción se van a cambiar. Por ejemplo, puede ofrecer un cupón de descuento del 50% durante los tres primeros meses de una suscripción. En este caso, crearía un programa de suscripción en el que la primera fase tuviera una duración de tres meses y contuviera el cupón de descuento del 50%.

En la segunda fase, la suscripción volvería a tener el coste normal y se eliminaría el cupón. Las fases deben ser secuenciales, lo que significa que sólo una fase puede estar activa en un momento dado. El intervalo de un precio determina la frecuencia de facturación de una suscripción.

Por ejemplo, un intervalo mensual se factura cada mes. Las fases tienen un atributo de iteraciones que se utiliza para especificar cuánto debe durar una fase. Multiplique este valor por el intervalo para determinar la duración de la fase.

Si un programa de suscripción utiliza un precio con un intervalo mensual y usted establece iteraciones=2, la fase dura dos meses. La fecha de finalización de una fase debe ser la fecha de inicio de la siguiente fase. El uso de iteraciones establece automáticamente el